1.Wprowadzenie do zarządzania projektami:
a) czym jest zarządzanie projektem (podstawowe definicje, rodzaje i cechy projektu, funkcje zarządzania projektami, analiza potencjalnych kosztów i korzyści dla przedsiębiorstwa)
b) środowisko projektu (otoczenie dalsze i bliższe, strony w projekcie, marketing projektu)
c) zarządzanie przedsiębiorstwem a zarządzanie projektami,
d) złoty trójkąt celów projektu (czas, (budżet) - koszty, zakres (jakość))
e) kryteria sukcesu i porażki projektu.
2. Cele projektu:
a. rodzaje celów projektu (strategiczne/operacyjne, główne/cząstkowe
b. korelacja celów przedsiębiorstwa i celów projektu
c. definiowanie celów projektu
3. Wpływ otoczenia na realizację projektu – interesariusze:
f) identyfikacja i uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu.
g) macierz interesariuszy na przykładzie projektów organizacyjnych, punktowych
i liniowych
4. Przebieg realizacji projektu w przedsiębiorstwie – mapa projektu:
LINIA ŻYCIA PROJEKTU
a. Inicjacja
b. Planowanie
c. Realizacja
d. Zakończenie
5.Struktura podziału prac projektowych (WBS):
a)metody budowy struktury podziału prac,budowa struktur podziału prac dla wybranychprojektów – case study
6. RAM – Macierz Odpowiedzialności6.Diagram sieciowy:
a) zasady tworzenia,
b) bufory całkowite i swobodne.
7. Harmonogram realizacji projektu:
a) zasady budowy
b) wykres Gantta,
c) opóźnienie i przyspieszenie projektu – prezentacja na harmonogramie.
8.Ryzyko w projektach
9. Analiza trendu kamieni milowych.
10. Analiza zasobów projektowych - prezentacja graficzna wykorzystania zasobów.
11. Koszty w projekcie:
a) histogram kosztów całkowitych,
b) krzywa kosztów skumulowanych.
12. MS Project – narzędzie wspomagające zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
PREZENTACJA MOŻLIWOŚCI OPROGRAMOWANIA
a. cele zastosowania MS Project w zarządzaniu projektami
b.zarządzanie zasobami
c. przeciążenia zasobów i optymalizacja projektu
d.zarządzanie kosztami
e.kontrola realizacji projektu
f. analiza odchyleń
g. raporty
|