Cel szkolenia: Dzięki szkoleniu zdobędą Państwo wiedzą jak wygląda procedura projektowania procesu wartościowania oraz kogo należy zaangażować w jego przygotowanie.

Korzyści dla uczestników:
Po szkoleniu będą mogli Państwo:

• zbudować efektywny system wartościowania pracy,
• przeprowadzić procedurę wartościowania z wykorzystaniem metody analityczno-punktowej,
• zbudować tabelę wynagradzania,
• ustalić przedziały płacowe,
• uniknąć konfliktów wynikających z nieodpowiednich relacji między stanowiskami oraz związanych z wysokością wynagrodzeń.

Do kogo kierowany: Szkolenie kierowane jest zarówno do kierowników jak i pracowników działów personalnych, Human Resources, oraz osób które będą włączane do zespołów ds. wartościowania